4月25日，中国二十二冶集团召开2024年度经营业绩考核复盘会。中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪，总经理、党委副书记朱晓飞出席会议并讲话，副总经理贾林佳主持会议。

　　会议听取了经营预算部、财务管理部、审计部、企业管理部、人力资源部关于2023年指标核定、考核程序、工资总额核定情况以及2024年工作优化思路的汇报，全面总结经验、强化机制创新，更好推进高质量发展。2024年，二十二冶将更加突出“公开、公平、公正、合规”的考核导向，进一步落实“新型经营责任制”双70、双80要求，严格执行岗位退出、绩效清零。

　　会议指出，各二级单位要紧跟考核“指挥棒”，补短板、强弱项。围绕企业经营大方向，对照责任书考核内容、负面清单、激励政策，科学谋划、实干巧干。提升主动发现问题的能力，对照“五色定位”排名结果有针对性地提升部门管理水平，集团公司机关部门要对排名靠后的二级单位专项帮扶，全面提升管理水平。

　　会议要求，各单位、各部门要按照全年目标任务，细化分解落实，公开透明做考核，坚决落实“双70”刚性退出机制。两级公司经理层成员、部门正副职要套牢责任贯彻到一线。责任清楚、事项清晰，紧紧抓住短板事项，做到考核不流于形式，以效果来检验指标落实情况。要完善责任书评审机制，对各单位拟定责任书指标的合理性、科学性严格把关。

　　会议提出，各二级单位要进一步解放思想、转变思路，秉持契约精神，提供超出业主预期的服务，进一步增强与业主的文化认同、理念认同，持续推进管理精细化。增强敏锐把握商机、抓住机遇的能力，提前谋划布局，增强洞察力和应变能力，积极拓宽思路、整合资源。要进一步塑造特色企业文化和团队文化，营造积极向上的团队文化，主要领导发挥号召力、感染力，言传身教，注重引导。要进一步抓实内涵式管理提升，切实提高项目履约能力水平，重点关注现金流、海外项目管控体系等重点领域，加强未雨绸缪的能力。要求各二级单位防止脱实向虚，踏踏实实办企业，坚定求真务实的作风，深入基层沟通调研、解决问题，树立正确的业绩观，各项指标扎扎实实。全面提升控风险能力，积极化解重点领域历史问题，促进合规经营。

　　中国二十二冶集团助理级以上领导、机关各部门负责人现场参会；各二级单位助理级以上人员视频参会。