会议强调，要凝心聚力，以企业的发展业绩为中心，以群众口碑为要，聚精会神谋发展。将思想与行动统一，把所有精力放到企业发展上去，针对存在的问题，深入分析原因，积极采取措施，统筹谋划，保障各项建设工作有条不紊。要强化危机意识，积极对标优秀兄弟单位，全力推进各项目复工复产工作；结合单位实际制定计划，并按照计划目标平稳向前推进，全方位梳理项目建设情况及项目复工复产存在的问题，制定合理的复工复产措施，坚持问题导向，科学合理组织；要加大对内部重点项目的扶持力度，奋力完成全年目标任务。

　　会议要求，各公司各项目要迅速落实复工复产工作要求，积极梳理本单位项目情况，结合本单位项目具体特征积极做好复工复产推进工作；直管项目、重点项目要提高站位，带头推进复工复产，确保项目快速恢复正常生产状态；要严格按照项目复工复产方案要求，做好复工前安全检查，在保证安全的前提下，逐家落实分包商、供应商进场计划的落实，保证劳动力、物资设备顺利进场，为项目形成“大干”局面做足充分准备。

　　会议强调，要做好复工复产“六个到位”工作要求，确保安全部署到位，全面贯彻落实上级工作要求；确保方案落实到位，全面精准细化工作举措；确保安全培训到位，全面提高全员安全意识；确保隐患排查到位，全面消除事故隐患；确保应急管理到位，全面提升应急救援能力；确保安全生产条件确认到位，全面保障项目有序复工。

　　会议指出，要对优质项目集中配置资源，形成大干快上热潮。新开工项目要做好项目策划工作，各单位一把手要牵头推动项目策划相关工作。要不断提高分包招标效率、物资招采效率，各项目按要求编制月度形象进度计划，为全面完成一季度“开门红”开好局、起好步。

　　会上，经营预算部通报各单位全年指标及一季度指标要求，项目管理部作项目复工复产情况通报及下一步工作安排，安全生产监督管理部对复工复产提出要求，其他参会部门分别发言。

　　中国二十二冶集团副总经理、总工程师慈国强，安全总监、副总工程师、安全生产监督管理部部长陈晓刚，经营高级顾问陈国裕；财务管理部、科技质量部、经营预算部、项目管理部、招采中心负责人，安全生产监督管理部其他相关人员；在唐相关单位经理、分管工程领导、总（副）经济师及相关人员现场参加；其他各二级单位经理、分管工程领导、总（副）经济师及相关人员，各直管项目部项目经理及相关人员视频参加。