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北京天润公司召开工程项目成本管理考核办法宣贯会
来源:北京天润公司 作者:党群工作部 发布时间:2020年12月25日
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       12月22日,天润公司召开《工程项目成本管理考核办法(试运行)》宣贯会。公司在京助理级及以上领导班子、公司机关各部门部长现场参会,各项目部领导班子视频参会。会议由天润公司总经济师王建荣主持。
       会上,王建荣对集团公司发布的《工程项目成本管理考核办法(试运行)》进行宣贯,重点对成本管理和相关处罚细则进行了讲解,并就目前公司各项目部存在的问题进行概述。同时宣读了天润公司成本管理领导小组、成本管理工作小组、成本管理考核小组成员名单。
       王建荣指出,公司目前已经从标前成本测算、建立招采收支对比、加强二次经营、规范招标制度、改进分包队伍引进方式等方面加强成本管理,下一步将制定天润公司企业定额,进一步完善天润公司成本管理工作。要求各项目首先从思想上加强成本管理,树立全员“先算后干”意识;其次要从行动上加强项目成本管理,对项目成本策划进行修缮。
       公司总经理罗瑞峰进行总结发言,要求公司机关部门和各项目部认真学习文件内容,提高全员成本意识;成本考核要前置,做到事中考核、事中纠偏、事中控制;在集团公司成本管理考核办法的基础上,要做好天润公司的项目策划、成本策划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项工作,进一步建立健全天润公司成本管控体系。
       宣贯会召开后,公司各项目部纷纷响应要求,各自成立了项目部成本管理考核小组,对《工程项目成本管理考核办法(试运行)》 进行全文宣贯与学习。

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