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北京天润公司召开“在建预亏损项目成本分析及零亏损治理”专题会
来源:北京天润公司 作者:靳洋 发布时间:2020年12月10日
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  为全面推进公司亏损项目治理见实效,实现项目“造血功能”,12月5日,天润公司组织召开了“在建预亏损项目成本分析及“零亏损”治理”专题会。会议由公司总经济师王建荣主持,公司助理级以上领导、公司机关各部门部长、亏损项目项目经理、商务经理、财务负责人现场参会;项目书记、总工程师、工程经理、安全经理视频参会。
  会上,公司经营预算部部长王东星分析了项目成本管控中存在的问题,宣读了天润公司亏损治理工作小组成员名单及扭亏治理方案,明确了工作小组和各职能部门的职责,亏损项目治理人员分工及亏损项目治理监督与考核制度;公司招采中心,物资部,技术部,财务部,法务部,审计部,纪检部,市场部分别就各自系统工作与成本相关的因素做出重点分析,同时提出改进措施。
  重点亏损项目对项目成本及收益情况、亏损原因分析、扭亏措施方案及减亏计划目标进行专项汇报;与会领导班子就各自分管系统工作,分别对各项目存在的问题提出解决措施,并对下一步亏损项目专项治理工作进行部署。
  公司总经济师王建荣就亏损项目整治工作开展做出部署:
  一方面要提高思想意识,明确项目扭亏工作是个长期的任务,只要有亏损项目存在,亏损项目治理共组小组就一直存在,直至实现全部项目的“零亏损”。
  另一方面要强调系统施治,机关、项目一定要加强多方联动,共同献言献策,建立长效机制,让全员从思想树立“零亏损”的意识,保证亏损整治工作高效、高质量完成。
  一是对亏损项目的扭亏措施要做到“五个明确”,即目标明确、责任人明确、完成时间明确、奖罚措施明确、具体措施明确。
  二是设立亏损项目治理办公室,每半月汇报一次项目扭亏进展情况,并对完成情况进行通报。
  公司党委书记、纪委书记、副总经理韩剑结合公司当前发展形势从四方面做出指示:
  一是亏损项目治理专题会不能流于形式,要有破冰思想,积极克服畏难情绪,切实将扭亏治理工作做到位。
  二是加强项目管理,将亏损项目纳入2021年重点审计范围,建立“层层传导”的压力传导机制。
  三是加强执纪问责,坚持“亏损项目必审 发现亏损项目立审”的审计原则,真抓实干,理清管理责任;纪检部要加强对亏损项目的跟踪问责力度。
  四是完善对亏损项目治理机制,首先经审计部下发报告,再由办公室下发督办单,最后由纪检部介入审查。
  公司总经理罗瑞峰从公司管理、在建项目管控、亏损项目治理等方面提出了要求:
  一是项目领导班子要加强履约精神和经营能力的结合,按合同履约的同时要提高经营的能力。
  二是加强合同交底工作,项目管理人员要重视对合同风险部分的交底,对合同条款和自身职责要做到心中有数,提前预警。
  三是公司及项目要统一思想,对项目亏损情况进行系统考虑,优化系统管理制度,补齐目前存在的漏洞,从而制定系统性的管理措施进行扭亏治理。
  四是要不断完善公司成本管控制度,不断加强管理人员的成本意识,重视项目策划,制定的目标和措施要切实可行,具有真正的指导力,坚决杜绝喊空话。
  五是要树立“先做强后做大”的理念,不能一味追求项目数量而忽略项目质量,保证项目经营利润才是取得长足发展的基石。
  六是提升项目经营权力,公司对项目进行系统授权,“公司定价格、项目定队伍”,公司职能部门对项目多指导、多把控、多服务、少喊口号、多干实事,建立标准化管理模式。
  七是树立项目减亏扭亏的决心,提高管理人员责任心,将扭亏责任分解到部门和个人,按照“重奖轻罚”的原则,力争项目扭亏到位,实现“零亏损”。
  八是围绕“四类项目 五类行为”,进行“三必查 三必究”,切实做到“凡亏必究 凡亏必查”。
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