4月2日，北京天润公司召开安全生产委员会扩大会议，学习传达了3月31日全国安全生产电视电话会议关于习近平总书记、李克强总理重要批示指示精神及刘鹤副总理十五项措施内容；五矿集团第十次党组会议内容及集团公司党委会（扩大）会议暨安委会会议要求，并对天润公司2022年安全生产工作进行安排部署。

       会上，天润公司安全总监田树林就安全生产工作提出要求与部署，强调施工管理必须严格按照程序进行，公司各在建项目部要充分做好迎接各方面四不两直的检查准备；重点关注河北地区项目的环保督查工作，和当地政府做好充分沟通；读懂弄通集团各项会议和文件精神并严格贯彻执行，切实将工作做实做细；严格落实各项规章制度、领导带班检查制度，做好相关台账和记录，逐一进行销项处理；项目部要加强对风险分级管控和隐患排查的“双控”内容的全员性培训宣贯；根据安全生产专项整治活动要求，分析理顺各项目安全管理和安全监督方面存在的问题；对项目进行穿透式管理，结合安全行为之星活动，设立奖惩制度，提高施工作业人员安全生产意识及操作技能；做好标杆项目的策划、树立工作。

       天润公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理韩剑对安全工作提出五方面要求：一是在当前严峻的安全生产形势下，要求各项目与相关的机关职能部门要切实提高政治站位，杜绝麻痹思想，认清形势，压力上肩。二是加强责任落实，公司各级领导要强化担当意识，严格履行领导带班检查制度，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管。三是加强党员的先锋模范示范作用，通过积极开展党员先锋岗、党员突击队、党员身边无事故等活动助力项目安全生产，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。四是提高人员安全意识，强化全员安全生产责任，始终保持如履薄冰的高度警觉，做好安全生产各项工作。五是发挥纪检部门监督职能，将监督检查落实到位。

       天润公司总经理罗瑞峰在总结讲话中，围绕落实两级集团工作要求、现场安全生产管理、安全奖惩制度、疫情防控、环保工作等五方面内容对公司后续安全生产工作提出具体要求。

       在落实两级集团工作要求方面，罗瑞峰指出，一是要提高思想认识、认清严峻形势，明确安全管理的主要责任。公司上下要认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和中国五矿党组会议精神，总结经验、吸取教训、强化措施，将集团“五个一”、“三个不”活动要求落实到位。他强调安全是管出来的，干出来的，要坚持一岗双责、齐抓共管，项目经理必须深刻认识到安全管理形势的严重性，在行动上面担得起来，在落实安全生产过程中少开会，出真招，把更多精力放到现场上面。二是落实各级领导带班检查制度。在检查制度执行过程中严禁摆拍，走形式，要求所有带班检查记录在公司进行备案，推行检查责任连坐制，通过层层监督和反监督压实主体责任；开展项目之间的互检与专项检查活动，做好检查记录收集工作，项目经理务必保持高度警觉性，统筹安排、统一部署、靠前指挥、制定措施、明确责任人、逐一进行销项处理，检查项目整改落实工作完成情况；着重做好春季防火检查与特种设备检测，推行引进第三方检测。三是认真梳理、及时更新修正公司以及项目的安全管理体系和制度。安全管理制度建立要务求实效，不要做纸面文章，要结合天润公司产品定位、安全环境与管理特点制定文件，做出天润公司的特色；根据上级集团要求，制定公司级和项目部的专项落实方案，不断提升安全管理水平，补短板、强弱项、促提升。

      在抓现场安全生产管理中，罗瑞峰强调，一是要保障安全投入。严格执行中冶集团安全生产的标准化建设，务求在发展和安全生产上面统筹管理；制定安全技术施工方案和技术要求，确保施工现场的环境安全。二是要抓好行为安全。抓好入场前三级教育培训、安全会，杜绝三违作业，落实好一岗双责，推行全员安全管理，管生产就要管安全。三是抓安全隐患的治理。持续深化安全清单化管理，树立安全隐患等同于安全事故的理念，对现场发现的安全险灶必须立行立改，涉及到群死群伤的危险源，一定要挂牌督办，分级管理。

       在安全检查力度和奖惩制度方面，一是要监督检查者。要求各项目上报项目经理带班检查记录和整改情况；二是专门设立安全奖罚。结合安全生产工作目标、产值完成情况、工作强度难度特点，进行重奖重罚。同时对安全人员实行一票否决制，对出现重大危险，涉及危险源的险道事故实行一票否决，取消项目部和相关人员的评先评优，加强安全监管问责，真正能做到问责一个警醒一片。三是加强对分包队伍的奖惩与考核力度。对一些管理能力差的采取约谈法人、限制招标等措施，对安全管理工作体系健全，安全管理责任到位的给予一定奖励措施。四是加强纪检巡查专员日常督导。严格推行分包安全管理协议，将安全责任界定清楚。五是设置奖励制度。鼓励全员参与的积极性。对公司所有管理人员在安全方面提出来好的建议记录在案，上报到公司，给予其奖励。

       在疫情防控方面，罗瑞峰强调要时刻关注项目所在地疫情发展的情况，及时的采取措施，确保疫情防控和生产经营两手抓，两手硬。要高度重视，克服侥幸心理与麻痹思想，加强各级管控，确保制度落实到位。结合中冶集团跟属地政府关于疫情要求的措施，一是要做到“双清”，即人员来源要清，行动轨迹要清。对疫情严重地区人员必须采取封闭管理，尽量少外出，非必要不外出，加强人员流动管控；二是做到环境安全。严格执行现场消杀、测温工作与门岗制度，对机关与项目的快递收取进行统一消杀处理。三是做好防疫物资与生产物资储备。根据疫情发展情况与全年工作安排，进行长期谋划，把履约策划和疫情防控结合起来，做好关键物资，关键节点设备以及劳务人员储备工作。

       在抓环保工作方面，一是抓实抓严基础管理，将环保工作与生产经营工作同期抓，形成常态化管理，做到日常标准化，随时做好迎检准备。二是重点关注全国第六次环保大督查，切实抓好河北省内施工工地安全环保工作。三是根据项目实际情况，研判分析项目施工方面受环保影响的因素，拿出备用方案，形成天润公司安全环保工作的亮点推广。

       公司安全生产委员会成员，各项目经理部负责人及以上人员参会。