海外事业部紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，积极应对海外发展新机遇，以推动共建“一带一路”为统领，按照“属地化经营、实体化管理、双循环联动、双模式运营、双重风险防控”的总体思路，围绕“经营、管理、服务”三个关键环节搭建海外业务管理体系，实现国外实体公司与国内有效互动的新局面，转型升级高质量发展之路愈拓愈宽。

　　“一盘棋”统筹推进，市场营销体系建设激发新动能

　　海外事业部以“经营”为重，以市场为龙头，整合资源做平台，构建适应国际化战略要求的管理团队及体系制度，多措并举提升海外市场综合开发硬实力。

　　加快落实集团公司“产业链营销、城市营销”新模式，以俄罗斯铸造市场需求为导向，以品牌建设为引领，确定以“铸造业”为主营产品的产业链营销体系；以国内资源对接推进国外项目开发，拓宽工作新思路，实现海外业务从“走出去”到“融进去”的蜕变，为海外业务高质量发展蓄足源头活水；通过周培训、月交流及内外部对标，提高海外市场营销人员专业能力，打造一批拥有“一个专业特长、多个专业综合管理能力”的市场精英人才；持续落实营销激励政策，树立“重赏之下必有勇夫、重金培养精兵冲锋陷阵”的营销积极氛围，以“清单式管理、流程化推进、标准化考核”狠抓工作执行力。

　　“一站式解决”服务，履约体系建设体现新担当

　　海外事业部以“管理好、服务好项目，实现项目造血”为出发点，持续加强项目管控、履约保障体系及属地化资源平台建设。加强制度渗透式输入，强化制度宣贯，让制度入脑入心，下发《关于境外区域公司、办事处建立分包资源管理体系搭建分包资源库的通知》，要求各境外区域公司及办事处制定属地资源引入计划，并依据计划按专业寻找属地分包资源、供应商资源，搭建境外分包、物资及物流资源平台，为项目提供充足优质的分包履约资源，保证工程项目完好履约、提高项目经营效益。全方位做好分包资源及物资供应商考察、评审工作，将建立分包资源管理体系、搭建分包资源库工作纳入项目管理工作年度考核。

　　“量体裁衣”解难题，应急管理体系建设提升保障力

　　海外事业部根据集团公司海外业务发展目标，健全科学完备的应急管理体系，进一步提升保障服务能力。完善应急管理制度，全面提升应急处置能力，修订了《境外突发意外事件专项应急预案》、《突发公共事件应急管理实施细则》等文件，对境外区域公司、办事处及项目部应急管理做出总体要求；筑牢安全风险管控防线，依据外交部领事司发布的《中国企业海外安全风险防范指南》，指导各级境外经营机构对驻在国潜在的社会及公共类安全风险进行识别、评估，编制差异化安全风险防范应急预案，有效应对突发事件；积极加强外部联系合作，与我国驻当地使领馆、中资机构、当地政府治安管理部门、红十字会、医院以及华人社区社团、商会等华人民间机构建立日常沟通交流渠道，发生突发社会事件时，联合外部资源增强应对力量。此外，建立了员工出国工作适应性健康筛查、驻在国安全风险防范专题培训、投保境外意外险、驻外工作定期体检筛查、建立境外员工人身健康档案、定期进行员工健康评估等全过程管理机制，保障境外员工人身安全，有效防范发生健康意外风险。

　　海外事业部以“新思路、新格局、新视野，开辟海外业务新局面”目标为指导，努力提升海外业务经营效益，持续增强海外业务竞争优势，打造二十二冶新的经济增长点。